물류관리사 물류관리론 요점정리(제약이론, 린 생산, EDI 등)

물류관리론

 

 

 

 

 

 

 

1. TOC(Theory of constraints) 제약이론

 

 

- 취약한 활동 요인(제약요소)의 효율성을 재고함으로써 프로세스를 개선하여 기

 

업의 성과를 극대화 하는 기법이다. 생산과정의 병목현상을 제거하거나 기업에서

 

 잘 해결되지 않는 요소를 빠르게 개선하여 해결하는 작업 등을 의미한다.

 

 

 

 

 

 

2. 린 생산방식

 

 

- JIT 기법과 유사한 이론으로, 불규칙한 수요에 맞춰서 생산량을 조절할 수 있는 

 

유연하면서 효율성 높은 생산방식으로 낭비의 제거와 생산속도 증가를 위한 활동

 

을 말한다. 린 생산방식은 "낭비의 제거"에 초점을 맞추는 특징이 있다.

 

 

 

 

 

 

 

3. 애자일(Agile:날렵한,민첩한)생산방식

 

 

- FMS(Flexible Manufacturing System:유연생산관리)의 단점인 저생산성과

 

기존 전용장비의 단점인 유연성을 보완하는 생산시스템으로 제품의 생산주기 

 

시간을 단축하고 설계의 빠른 변경을 통해 시장과 제품 수요에 신속한 대응을 하

 

는 시스템이다.

 

 

 

4. 대량고객화(Mass Customization)

 

 

- 소품종 대량생산체계에서 소비자의 개별적인 요구를 반영하는 다품종 소량 생산

 

의 대량고객화가 이루어지고 있다. 린 생산방식과 애자일 생산방식이 대량고객화

 

에 맞춘 생산방식이다.

 

 대량고객화는 개별적 고객의 욕구를 맞추기 위해서 개별적으로 디자인된 제품을

 

 대량생산 하는 것을 의미한다.

 

 

 

 

5. EDI(Electronic Data Interchange)

 

 

- 전자문서교환 시스템으로, 기업 간 EDI 서버를 구축하고 전자문서의 교환을 진

 

행하며, 문서교환 및 데이터 교환 부분의 효율성과 시간, 비용 감소의 효과를 가져

 

다 준다.

 

 

 

6. 물류 아웃소싱(Outsourcing)

 

 

- 물류 아웃소싱은 물류활동의 일부 또는 전부를 외부 물류업체나 물류업자에게 

 

위탁하여 수행하도록 하는 물류전략으로, 기업은 내부의 업무에 집중할 수 있고,

 

전문업자를 통해서 효율성 있는 물류처리를 실행 할 수 있다.

 

 

 

7. 물류표준화

 

 

1) 기업은 물류표준화를 위해서 표준화된 물류기기와 설비를 활용해야 한다.

 

2) 물류표준화를 위해서는 국가단위의 표준화 -> 개별기업의 표준화가 되어야 한다.(국가 단위 표준화가 먼저!)

 

3) 화물은 규격화 되어야 효율적인 일관수송이 가능하다.

 

4) 우리나라는 표준파렛트인 T-11 규격 1,100mm X 1,100mm 을 사용하고 있다.

 

5) 포장의 표준화를 위해서는 강도 표준화보다 치수 표준화가 먼저 이루어져야 한다.

 

 

 

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물류관리사에서, 당연히 유통관련 SCM, ISBN, EAN, 바코드 등의 문제도 출제된다.

 

우선은 물류관련 용어들을 기억하고 문제에서 설명을 살짝 바꿔서 출제하는 경우가 많으므로, 정확히 내용을 인지해서 틀리지 않도록 해야한다!